公司设有HSE委员会，负责统筹决策HSE管理重大事项，每季度召开HSE委员会会议，每月提交HSE月报，日常工作通过HSE信息化平台进行动态跟踪和风险预警，持续跟进关键指标和重要工作落实，坚守安全底线。

2023 年，公司顺利通过“三标一体化整合管理体系”监督审核，连续八年实现“四个零”目标。

中化国际将风险管控作为安全生产的核心，从设计源头、生产操作、设备维护、人员安全等方面入手，开展全面风险评估和隐患排查，强化重大安全风险管控，加强隐患排查治理，推动安全文化内化于心、外化于行，全方位消除安全生产因素和制度流程隐患，以一流安全业绩筑牢公司高质量发展根基。

我们致力于为员工提供健康安全的工作条件，加强源头治理，全面开展职业病危害因素辨识，持续推进职业病危害项目治理，建立高毒物品、高危粉尘风险地图；强化职业健康体检动态分析，对职业危害接触人员的职业危害告知、入职体检、转岗/离岗体检、离职体检等进行督导和严查。

公司与工会签订《集体劳动合同》，涵盖员工职业健康安全保护等议题；HSE委员会成员包括工会主席和一线员工及工人代表，代表公司全体员工进行健康安全相关议题决策，保障员工的知情权和参与决策权。

我们遵循“预防为主、积极应对”原则，结合安全月、消防月等活动，组织下属企业开展情景构建、应急演练等，以无脚本演练方式切实提升基层员工的应急实战能力、企业联动救援处置能力和应急实战技能。

中化国际建立危化品采购、装卸、存储、运输、处理、处置全流程监控体系，定期对企业执行情况和危化品作业现场进行检查审核。我们将原料、产品有害物质替代消减作为长期目标，主动寻找替代品以减少和消除有害物质的使用。

公司依据《危化品采购管理评估方案》，定期对危化品供应商开展风险评估，覆盖经营资质、危化品运输等核心要素，保障危化品原材料采购、运输合规受控。