随着中化集团化工事业部“深改”工作的推进，“深九条”重点举措正逐步落地。普通员工如何在这一轮“深改”中获得升职加薪的机会？未来绩效考核机制将会发生哪些变化？达到怎样的目标“深改”才算成功？
近日，化工事业部主管财务工作的副总裁秦晋克走到镜头前与广大员工面对面，畅谈“深改”中考核激励的重点举措。
《面对面》栏目第三集：晋克谈激励
（以下文字根据事业部官微对秦晋克的采访录音原文整理，略有删减）
1、未来事业部将如何改革绩效考核评价机制？
关于事业部的绩效考核评价机制，未来我们会突出评价减少考核。现在我们的业务主要是针对成熟业务的一套绩效考核评价机制，未来会把业务分成成熟业务和创新业务。
成熟业务会重点看科研投入，特别是成长性，和市场对标的情况。对成熟业务有科研投入的，未来会全额加权扣除，也就是说，当年投入100万的研发费用，这些会在当年的考核利润中剔除考核。
创新业务分为3类，一是研发科技类创新，一是商业模式的创新，一是业务组合类创新。未来考核评价将重点针对研发科技类的创新进行完善。研发科技类的创新，大体分为3个阶段，一是研发阶段，未来将对研发的重要里程碑事件进行评价；第二是研发孵化阶段，这个阶段重点看技术的先进性，还有就是客户的认可程度，这两个阶段会刻意淡化考核，更多是评价，更多是正向的激励，通过这种评价能够反映出，我们所做的这些研发科技还有哪些方面从客户、市场角度看有需要改进的地方，反馈给研发科研机构，让他们做更多的改进。最后一个阶段是产业化阶段，产业化阶段确实要得到市场的验证，看市场占有率，毛利率水平，客户满意度等相对成熟、市场化的指标。
总体而言，未来我们的考核评价体系将减少预算方面的比重，更多关注市场对标，更多看考核评价的成长性，通过这样的评价体系，把外部的视角引入到研发科技创新中，更多对标市场，更快建立我们的研发科研创新能力。
2、这次化工事业部的“深改”对普通员工来说，有哪些好处，对他们收入水平的提高能带来哪些帮助？
坦率来讲，对于普通员工，这次深改带来的变化更大，好处更多，具体来讲，有三点：
一是，公司将建立项目制。对重大投资项目，会成立项目小组，小组里面既有经验丰富的项目经理，同时还有大量的服务和支持人员，包括专业技术人员，这些具有专业知识的人员都可以参与到项目中。在项目制管理中，公司会拿出专门的一大部分资源奖励给项目小组成员。但凡未来在化工事业部项目拓展过程中做出贡献的，未来都将拥有包括奖金、职务、职业生涯发展方面的机会。
二是，公司将下大决心建立行政管理序列和专业管理序列。我们有很多普通员工在行政上没有很高的职位，以前工资和晋升受到限制，如果这些员工在某些技能和专业上有很强的专业水平，未来可以走专业线，也有比较高、好的待遇。
科研人员拥有职业发展双通道
三是，一线提供更广阔的舞台。未来化工事业部的前途，是离开上海后遍布全国的各个化工园区、生产工地，那里提供了年轻人、普通员工广阔的发展平台。你们去看了以后，就能感受到那种油然而生的激情澎湃。可能你在总部大楼里面只是一个基层员工，去了那里你的经验、视野可能就能担任一个中层员工，我想未来更多的发展机遇将是离开中化国际广场，走向各个生产基地。
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所以我也提出，希望各位都脱下西装，穿上工装，走向事业一线去创造我们自己的职业生涯平台。正如大大所说的，幸福是奋斗出来的，待遇也是奋斗出来的。
我们的深改给很多年轻人，很多普通员工创造了大量奋斗的平台和机会，在这里我也号召大家去这些平台拓展自己的职业生涯，去实现自己的职业梦想！只有这样你的待遇才会比别人走得更高、更快。
公司“光合计划”青年员工
3、对于化工事业部来说，深改成功的标志是什么？如何确保这些工作能顺利完成？
对于事业部来说，可以从这几个角度来看。
从员工来讲，我觉得需要员工和公司共同成长，在公司发展过程中也给员工提供大量职业生涯很好的发展机会，大家在这个平台上可以实现自己的职业梦想。
从股东的角度来讲，我们所做的很多深改，最终都会反应到财务数据上，对股东要有很好的投资回报水平，这才是成功的标志。
对于资本市场来说，最可衡量、最公平、最客观的，公司所做的一切，最终都体现在资本市场，体现在中化国际公司股价上。
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最根本的，还在于中化国际和化工事业部的资产质量发生根本变化，能够支撑起股东的希望，能够支撑起员工的发展平台，也能够支撑起中化国际资本市场股价向上发展的势头。因此我们怎样能够建设出、管理出一批中化国际化工事业部非常好的项目、好的公司，铸就好的资产质量，这些是我们深改最核心的成功标准。
4、怎样能够保障一些项目很好地实现目标？
我觉得有下面三点：一需要我们有资源获取和组织能力，包括技术资源，投资一些我们没有进入过的领域，这些技术哪里来？是否是先进的？我们拿来的技术是否有可持续发展能力？我们的产业化领军人才在哪里？怎样让这些产业化的领军人才相信我们的平台，加入我们的平台和我们一起做事业？再比如我们的资金，未来连云港精细化工园区、膜材料、锂电池材料项目，大概投入上百亿资金，这对公司来说也是很大挑战。另外，很多地方政府在退城进园，很多园区的环保，各方面的指标，碳排放指标都达到了一些上限，未来如何获得可发展的地理区域，获得一些有发展前景的园区，也是我们的重要资源，这些资源的获取能力，协调能力是保证项目的第一个方面。
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另一个是项目的管理和执行的能力。现在项目很多，这些项目是否能真正干得成、干得好？我们目前真正的风险在于，这些项目真正干了，可我们还没有做好准备。这个风险比我们没有项目的风险更大。所以我们要有一支比较强的项目管理团队和机制，来保证我们的项目按照设想高质量向前推进。当然，这样的能力，这样的队伍并不是一日可以实现的，而是需要非常综合的专业能力，是需要在实践中慢慢积累和培养的。
接下来，我们要做两个事情，要做行动学习法，把化工事业部目前十几个项目的项目经理集中起来，请国内非常专业高端的培训师做行动学习法，来催化一批有项目团队管理能力的队伍。同时，我们也会做项目经理的储备机制，选择一些高潜质的人员加入项目组，作为项目备选经理，未来再有机会的话，他们就会成为新项目经理，独当一面，这些对于普通的、高潜质的员工，也是一个发展机会。
仅有这两点是不是化工事业部的事业就能一定成功呢？战略转型就一定能实现呢？这些项目就能高质量完成呢？事实上，也不一定。我们即使把自己的事情完成好了，外部的环境瞬息万变，风险时时刻刻存在，这时候特别需要我们事业部管理团队的战略决心和定力。
刘红生发起“深改”总动员
中化国际历史上遇到很多的战略转型，我记得很早以前，中化国际在余杭建研发基地，在太仓建生产基地，最后遇到了一些困难，我们转而去做以投资并购为主的发展模式。在投资并购中遇到整合、技术持续创新能力提升的困难后，我们又转过来，去做自主研发，通过小试、中试这样的发展道路谋求发展。但无论哪种道路，都不会那么容易，但无论哪条道路，都走出来一批优秀的企业，这时候更需要我们有这样对战略的客观评价，在战略达成共识的基础上，更要求我们有战略的决心和定力。
有这三点，才能保证化工事业部的深改真正落到实处，才能保证我们的项目能真正实现。
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5、请分享一下公司产业基金设立的方案与目标，管理模式进展等方面的情况，以及如何有效支持公司的战略发展？
一个产品的生命周期有这几个阶段：培育期、成长期、成熟期、衰退期。针对不同的产品成长阶段，有不同的进入策略和最佳的进入模式。现在公司主要关注的是产品成熟期阶段，通过投资并购进入这个产品。在成熟期进入行业可以避免较大的市场风险，但同时获得的投资回报水平也比较低。现在深改讨论，我们要扩展到进入产品线的全生命周期。
产业基金从支持公司战略发展来讲，有两方面好处：一是可以很好为公司培育新的产业板块。另外一点，我们的产业基金可以很好孵化事业部目前产业中可能的发展机会，事业部现有的很多产业里面有很好的快速成长的机会，鉴于员工不能跟投，风险比较大，公司没法做高效的决策，限制了事业部潜在的产业拓展机会，但是产业基金可以很好的帮助事业部孵化这些潜在的高速成长发展机会，通过市场化的运作，跟投的模式，迅速孵化事业部未来的产业发展机会，有效补充到现有产业的重要环节中。
从去年10月份开始筹备以来，我们的基金进展是非常顺利的。一年来我们已完了10个亿的资金募集，在这10亿里，中化国际只占2.8亿，剩下的7个多亿都是来自市场，其中民营资本比例超过50%，预计到今年年底，我们的基金在基金协会能够备案完成。